Vollmacht für versicherungsangelegenheiten Muster

Die Erfahrung mit dem Versicherungskauf ist schneller, mit weniger aktiver Beteiligung des Versicherers und des Kunden. Es sind genügend Informationen über individuelles Verhalten bekannt, wobei KI-Algorithmen Risikoprofile erstellen, sodass Zykluszeiten für den Abschluss des Kaufs einer Auto-, Handels- oder Lebensrichtlinie auf Minuten oder sogar Sekunden reduziert werden. Auto- und Home-Carrier haben sofortige Angebote für einige Zeit aktiviert, werden aber weiterhin ihre Fähigkeit verfeinern, Richtlinien sofort an eine breitere Palette von Kunden herzuschreiben, da Telematik- und In-Home-Internet of Things (IoT)-Geräte sich ausbreiten und Preisalgorithmen reifen. Viele Lebensträger experimentieren mit vereinfachten Ausgabeprodukten, aber die meisten sind auf die gesündesten Bewerber beschränkt und sind teurer als ein vergleichbares vollständig unterschriebenes Produkt. Da KI das Lebensundern durchdringt und Diebe in der Lage sind, Risiken auf eine viel detailliertere und anspruchsvollere Weise zu identifizieren, werden wir eine neue Welle von Instant Issue-Produkten auf dem Massenmarkt sehen. Die Tarifregulierung war in der EU bis 1994 üblich, als sie mit der Einführung der Versicherungsrichtlinie der dritten Generation im Wesentlichen abgeschafft wurde. Einige Mitgliedstaaten regulieren jedoch noch andere Faktoren, die sich indirekt auf die Versicherungspreise auswirken. Ein Beispiel ist das Autoversicherungsbonus-Malus-System in Frankreich.Fußnote 43 Während die Kfz-Versicherungstarife nicht explizit reguliert sind, werden die Prämien durch einen Bonus-Malus-Koeffizienten (gesetzlich festgelegt) angepasst, der die Erfahrungen eines Fahrers in der Vergangenheit berücksichtigt. Diese Art der Regulierung von Ratingfaktoren mag weniger aufdringlich sein als eine vollständige Preisregulierung, aber man könnte sich fragen, ob sie auf den wettbewerbsorientierten Versicherungsmärkten wirklich notwendig ist. Nichtsdestotrotz scheint sich die EU dem wünschenswerten Ziel einer vollständigen Deregulierung der Preise näher gekommen zu sein als die Vereinigten Staaten. Im erweiterten Schach neigen durchschnittliche Spieler, die durch KI aktiviert werden, dazu, besser zu sein als erfahrene Schachspieler, die durch die gleiche KI aktiviert werden. Der zugrunde liegende Grund für dieses kontraintuitive Ergebnis hängt davon ab, ob der Einzelne, der mit KI interagiert, die unterstützende Technologie annimmt, vertraut und versteht.

Um sicherzustellen, dass jeder Teil der Organisation erweiterte Analysen als must-have-Fähigkeit betrachtet, müssen Carrier gemessene, aber nachhaltige Investitionen in Menschen tätigen. Die Versicherungsorganisation der Zukunft wird Talente mit den richtigen Denkweisen und Fähigkeiten benötigen. Die nächste Generation erfolgreicher Front-Versicherungsarbeiter wird immer stärker nachgefragt sein und muss eine einzigartige Mischung aus technologisch versiertem, kreativem und bereitschaftsbewusstem Sein an etwas haben, das kein statischer Prozess sein wird, sondern eine Mischung aus halbautomatischen und maschinengestützten Aufgaben, die sich ständig weiterentwickeln. Um aus den KI-Anwendungsfällen der Zukunft Einen Nutzen zu schöpfen, müssen Carrier Fähigkeiten, Technologien und Erkenntnisse aus der ganzen Organisation integrieren, um einzigartige, ganzheitliche Kundenerlebnisse zu bieten.